EVOLUSI TEORI MANAJEMENT
·
Evolusi Teori
Manajemen :
14/12/2009 STTQ Gresik 1 Evolusi Teori Manajemen
Tujuan : Setelah mengikuti perkuliahan ini anda diharapkan dapat : menjelaskan
keadaan pada saat teori manajemen pertama kalinya dikembangkan, menguraikan
berbagai cara untuk memanfaatkan suatu teori, membedakan aliran manajemen
ilmiah, aliran teori organisasi klasik, aliran tingkah laku, dan aliran ilmu
manajemen dari teori manajemen, Memahami konteks sejarah yang ada didalamnya
pendekatan sistem, pendekatan kontigensi dan pendekatan keterlibatan dinamik
dari teori manajemen dikembangkan.
·
Pemikiran Awal
Mengenai Manajemen :
14/12/2009 STTQ Gresik 3 Pemikiran Awal Mengenai
Manajemen : Jauh sebelum “manajemen” dikenal, telah banyak organisasi formal
yang telah memikirkan bagaimana organisasi agar efisien dan efektif.
Marchiavelli (1531) -->mengenalkan beberapa prinsip-prinsip yang dapat
diadaptasikan untuk diterapkan pada organisasi manajemen masa kini. Filsafat
Cina Sun Tzu (2000th yang lalu) yang kemudian di modifikasi oleh Mao Zedong,
--> mengenalkan strategi perang, yag dapat di pakai untuk merencanakan
strategi yang berhububungan dengan bisnis pesaing.
·
Teori Manajemen….
? :
14/12/2009 STTQ Gresik 5 Teori Manajemen…. ? Teori
(theory) : sekelompok asumsi yang erat berkaitan dan logis, dikemukakan untuk
menjelaskan hubungan antara dua fakta atau lebih yang dapat diamati serta
menyediakan dasar yang mantap untuk memperkirakan peristiwa pada masa depan.
Teori dimanfaatkan untuk: Memberikan fokus yang mantap untuk memahami peristiwa
yang kita alami Mempermudah kita berkomunikasi secara efisien, Membuat dan
menantang kita untuk terus belajar,
·
Evolusi Teori
Manajemen (1) :
14/12/2009 STTQ Gresik 6 Evolusi Teori Manajemen (1)
Aliran Manajemen Ilmiah (scientific Management Theory) Tokoh: - Frederick A.
Taylor (1856-1915) - Henry L.Gantt (1861-1919) - Frank B. Gilberth (1868-1924)
& Lilian M. Gilberth (1878-1972) Menerangkan secara ilmiah metode terbaik
untuk melaksanakan tugas apapun, dan untuk menyeleksi, melatih dan memotivasi
pekerja. Tujuannya adalah kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas
-
Frederick A.
Taylor :
14/12/2009 STTQ Gresik 7 Frederick A. Taylor Filosofis
4 Prinsip dasar : Perkembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya, jadi metode
terbaik untuk dapat melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan. Seleksi ilmiah
para pekerja, sehingga setiap pekerja akan diberi tanggung jawab melakukan
tugas yang paling cocok dengannya. Pendidikan dan pengembangan ilmiah para
pekerja. Kerjasama bersahabat dan secara pribadi antara manajemen dan tenaga
kerja. Sukses dari prinsip-prinsip tersebut, memerlukan “revolusi mental yang
lengkap” dari para manajer dan tenaga kerja.
-
Henry L. Gantt :
14/12/2009 STTQ Gresik 8 Henry L. Gantt
Mempertimbangkan sistem insentif dari Taylor. Memberikan motivasi kepada
karyawan yang mampu menyelesaikan tugas yang dibebankan melalui insentif
/bonus. Mencatat kemajuan pekerja dan dilakukan secara terbuka serta dicatat
pada bagan balok induvidual (bagan Gantt).
-
Gilberth
bersaudara :
14/12/2009 STTQ Gresik 9 Gilberth bersaudara
Mempelajari kelelahan dan gerakan serta memfokuskan pada berbagai cara untuk
mendorong kesejahteraan pekerja. Perhatian Manajemen terhadap pekerja, terutama
dalam mencari gerakan yang paling ekonomis sehingga dapat meningkatkan moral
pekerja. Tujuan akhir dari manajemen ilmiah adalah membantu para pekerja
mencapai potensial penuh sebagai manusia.
·
Evolusi Teori
Manajemen (2) :
14/12/2009 STTQ Gresik 10 Evolusi Teori Manajemen (2)
Teori Organisasi Klasik Tokoh : - Henry Fayol (1841-1925) - Max Webber
(1864-1920) - Mary Parker Follett (1868-1933) - Chester I. Barnard (1886-1961)
Menumbuhkan kebutuhan untuk menemukan pedoman pengelolaan organisasi kompleks.
-
Henry
FayolManajemen adalah suatu ketrampilan yang dapat diajarkan jika prinsip
dasarnya di pahami. :
14/12/2009 STTQ Gresik 11 Henry FayolManajemen adalah
suatu ketrampilan yang dapat diajarkan jika prinsip dasarnya di pahami. 14
Prinsip Manajemen Fayol : Pembagian Tugas 11. Keadilan Wewenang 12. Stabilitas
Staff Disiplin 13. Inisiatif Kesatuan komando 14. Semangat Korps Kesatuan dalam
Pengarahan Kepentingan Individual di bawah kepentingan umum Imbalan
Sentralisasi Hierarki Susunan
-
Max
WebberOrganisasi apapun mempunyai orientasi pada berbagai sasaran memerlukan
pengendalian peraturan dari semua aktivitasnya dengan hati-hati. :
14/12/2009 STTQ Gresik 12 Max WebberOrganisasi apapun
mempunyai orientasi pada berbagai sasaran memerlukan pengendalian peraturan
dari semua aktivitasnya dengan hati-hati. Mengembangkan sebuah teori mengenai
manajemen birokrasi yang menekankan pada kebutuhan akan hierarki yang
ditetapkan dengan ketat untuk mengatur peraturan dan wewenang denga jelas.
Organisasi ideal pastilah sebuah birokrasi yang aktivitas dan tujuan dipikirkan
secara rasional dan pembagian tugas dari para karyawan dinyatakan secara jelas.
Evaluasi prestasi kerja harus didasarkan pada keunggulan.
-
Marry Parker
FollettManajemen adalah seni melaksanakan pekerjaan lewat orang lain. :
14/12/2009 STTQ Gresik 13 Marry Parker
FollettManajemen adalah seni melaksanakan pekerjaan lewat orang lain.
Memperkenalkan bagaiman hubungan manusia dan struktur organisasi. Kelompok
merupakan tempat individual dapat menggabungkan bakat yang berbeda-beda menjadi
sesuatu yang lebih besar. Fungsi control (pengendalian)yang “utuh” memperhitungkan
bukan hanya individual dan kelompok, tetapi juga pengaruh dari faktor-faktor
lingkungan seperti, politik, ekonomi dan biologi. Follet membuka jalan bagi
teori manajemen untuk mengikutsertakan hubungan yang lebih luas, baik dari
dalam organisasi maupun dari luar batas organisasi.
-
Chester I.
BarnardMengidentifikasi organisasi informal, dan mempromosikan efektivitas
mengenali dan menggunakan kelompok informal di tempat kerja, :
14/12/2009 STTQ Gresik 14 Chester I.
BarnardMengidentifikasi organisasi informal, dan mempromosikan efektivitas
mengenali dan menggunakan kelompok informal di tempat kerja, Orang berkumpul
bersama dalam organisasi formal tidak dapat mencapai tujuan jika bekerja
sendiri-sendiri. Tetapi, dalam mengejar sasaran organisasi mereka juga harus
memuaskan kebutuhan individual masing-masing. Zone of indifference (area of
acceptane) ; kecenderungan yang mengkondisikan individual dapat menerima
perintah yang berada dalam rentang tanggung jawab atau aktivitas yang sudah
dikenal. Semakin banyak aktivitas yang termasuk di dalam zona tidak penting ,
semakin lancar dan semakin kooperatif sebuah organisasi.
·
Evolusi Teori
Manajemen (3) :
14/12/2009 STTQ Gresik 15 Evolusi Teori Manajemen (3)
Aliran Tingkah Laku : Organisasi adalah Manusia Tokoh : (behavioral scientist)
Elton Mayo (1880-1949) Abraham Maslow Douglas McGregor Aliran tingkah laku
muncul sebagai akibat dari pendekatan klasik tidak berhasil mencapai produksi
efisien dan harmoni di tempat kerja yang memadai. Pada Aliran ini, digolongkan 2
pendekatan yaitu : Gerakan hubungan manusia dan Pendekatan ilmiah Tingkah laku
-
Elton MayoGerakan
hubungan manusia :
14/12/2009 STTQ Gresik 16 Elton MayoGerakan hubungan
manusia Penelitian manusia dalam lingkungan kerja : Pekerja yang mendapatkan
perhatian khusus akan berkerja lebih baik dan dapat meningkatkan produktivitas.
Pekerja akan bekerja lebih keras jika mereka percaya pihak manajemen
memperhatikan kesejahteraan dan perhatian khusus. Kelompok informal (lingk.
Sosial dari karyawan) memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas.
-
Abraham Maslow
& Doglas McGregorPendekatan Ilmiah tingkah laku :
14/12/2009 STTQ Gresik 17 Abraham Maslow & Doglas
McGregorPendekatan Ilmiah tingkah laku Maslow : kebutuhan yang memotivasi
manusia untuk mendapatkan kepuasan dapat dibuat hierarki. Kebutuhan peringkat
bawah harus dipuaskan terlebih dahulu sebelum kebutuhan peringkat yang lebih
tinggi dapat dipenuhi. McGregor : membedakan 2 asumsi dasar alternatif mengenai
manusia dan pendekatan mereka terhadap pekerjaan. 2 asumsi tersebut memunculkan
teori X dan teori Y. Teori X : pandangan tradisional tentang motivasi -->
pekerjaan yang dibenci oleh karyawan yang harus diberi motivasi dengan paksaan
uang dan pujian. Teori Y : pekerja/orang sudah memiliki motivasi untuk bekerja
melakukan pekerjaan dengan baik.
·
Evolusi Teori
Manajemen (4) :
14/12/2009 STTQ Gresik 18 Evolusi Teori Manajemen (4)
Aliran ilmu Manajemen pendekatan masalah manajemen dengan penggunaan teknik
matematik untuk membuat model, menganalisis dan menyelesaikan. (Management
science school) Riset Operasi (Operational research) : teknik matematik untuk
membuat model, menganalisis dan menyelesaikan masalah manajemen.
·
Evolusi Teori
Manajemen (5) :
14/12/2009 STTQ Gresik 19 Evolusi Teori Manajemen (5)
Perkembangan Muthakir Teori Manajemen Pendekatan Sistem : Pandangan organisasi
sebagai sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari bagian-bagian yang saling
berkaitan. Kata kunci : Subsistem, sinergi, open system & close system,
System boundary, flows, feedback(umpan balik).
14/12/2009 STTQ Gresik 20 Lanjutan… Pendekatan
kontigensi Pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik memberikan
kontribusi untuk mencapai sasaran organisasi mungkin bervariasi dalam situasi
atau lingkungan yang berbeda. Pandangan ini sering juga disebut pendekatan
situasional. Pendekatan Keterlibatan Dinamik (dinamik engagement) Pandangan
bahwa waktu dan hubungan manusia mendesak manajemen untuk memikirkan ulang
pendekatan tradisional dalam menghadapi perubahan yang terus menerus
berlangsung dan cepat.
Sumber : http://www.authorstream.com/Presentation/ismail_hamim-291341-bab-2-evolusi-teori-managemen-manajemen-education-ppt-powerpoint/
Tidak ada komentar:
Posting Komentar